isso aqui tmb pode ser útil '-' Atenciosamente, Luana Meurer Em 26 de novembro de 2013 14:37, Luana Meurer <luameu@xxxxxxxxx> escreveu: > imagem dos processos > caso cair esse pocoio na prova > > Atenciosamente, > Luana Meurer > > > Em 26 de novembro de 2013 14:33, Luana Meurer <luameu@xxxxxxxxx> escreveu: > > vou começar a estudar agr >> se eu achar mais alguns pontos chaves >> eu jogo aqui :) >> >> Atenciosamente, >> Luana Meurer >> >> >> Em 26 de novembro de 2013 14:32, Luana Meurer <luameu@xxxxxxxxx>escreveu: >> >> É MAIS OU MENOS >>> >>> Atenciosamente, >>> Luana Meurer >>> >>> >>> Em 26 de novembro de 2013 14:31, Luana Meurer <luameu@xxxxxxxxx>escreveu: >>> >>> Prova José carlos >>>> >>>> Diferença entre escopo do projeto e do produto >>>> projeto: descreve todos os trabalhos e atividades que deverão ser >>>> realizadas para o sucesso do projeto >>>> produto: conjunto de características e especificações de um determinado >>>> produto que deverá ser entregue >>>> >>>> Sobre pedido de mudança, o que se deve fazer: >>>> - fazer solicitação por e-mail (ao sponsor do projeto) >>>> - abrir relatório para ver impacto gerado em escopo, custo e tempo >>>> >>>> Termo de abertura: autorização para o início do projeto >>>> deve conter: justificativa, objetivos e metas, restrições de tempo e >>>> custo, escopo mínimo >>>> >>>> Tecnica para gerenciar os riscos: brainstorm >>>> (reunião com os envolvidos do projeto) >>>> >>>> Qual o último nível da EAP? pacote de trabalho >>>> De que é formada a linha de base do projeto? EAP, DICIONÁRIO DA EAP E >>>> DECLARAÇÃO DO ESCOPO >>>> >>>> Quando um projeto é considerado bem sucedido? Quando atinge ou supera >>>> as espectativas de seus principais objetivos >>>> Quando planejar uma ação corretiva? NUNCA, VOCÊ NÃO PLANEJA ERROS ! >>>> O que é oferecido pelo patrocinador do projeto? Dinheiro / custo >>>> >>>> Premissa: O que você assume como verdadeiro, o que não se pode provar >>>> (exemplo: vai chover hoje) >>>> restrições: fatos concretos que limitam as opções da equipe (exemplo: >>>> tempo / custo) >>>> >>>> Onde visualizar as subdivisões e os pacotes pequenos de trabalho: EAP >>>> >>>> Técnica da árvore de decisão: várias soluções para solucionar >>>> determinado problema. Usado para controle de riscos. >>>> >>>> Pesquisar a parte nos slides dele: >>>> Conceito de projeto >>>> diferença entre atividade e processo >>>> stakeholders positivos e negativos >>>> caminho crítico >>>> >>>> Atenciosamente, >>>> Luana Meurer >>>> >>>> >>>> Em 26 de novembro de 2013 14:14, Gustavo O Ph >>>> <gustavoph80@xxxxxxxxx>escreveu: >>>> >>>> N O V I D A D E S ? >>>>> D I C A S ? >>>>> >>>>> >>>>> >>>>> Em 13 de novembro de 2013 15:10, Luana Meurer <luameu@xxxxxxxxx>escreveu: >>>>> >>>>> Dps passo as q eu anotei pra comparar rsrs >>>>>> >>>>>> Atenciosamente, >>>>>> Luana Meurer >>>>>> >>>>>> >>>>>> Em 13 de novembro de 2013 11:14, Gustavo O Ph >>>>>> <gustavoph80@xxxxxxxxx>escreveu: >>>>>> >>>>>> Prova Projetos: >>>>>>> >>>>>>> Para que o termo de abertura? >>>>>>> R: Autorização para inicio do projeto. Marco inicial do projeto. >>>>>>> >>>>>>> Conteúdo do termo de abertura? >>>>>>> R: Situar ambiente onde se passa o projeto, estudo das necessidades >>>>>>> e metas. >>>>>>> >>>>>>> Manutenções e operações diárias, são muito importantes para o >>>>>>> projeto, essas atividades devem estar no fechamento do projeto? >>>>>>> >>>>>>> R: Não >>>>>>> >>>>>>> Técnica para analisar risco? >>>>>>> O que significa esta técnica. >>>>>>> R: Brain Storm (O QUE É ELA?) >>>>>>> >>>>>>> A gerência de integração (área do conhecimento) possui atividades >>>>>>> distribuídas 5 processos no pmbok??? >>>>>>> R: >>>>>>> >>>>>>> Escopo do produto e do projeto tem o mesmo significado? >>>>>>> R: Errado >>>>>>> Produto: Specs do produto. >>>>>>> >>>>>>> Risco reavaliar? Premissa? >>>>>>> Brainstorm para reavaliar. >>>>>>> >>>>>>> Componentes de mais baixo baixo nível da EAP >>>>>>> R: Pacote de trabalho >>>>>>> >>>>>>> Existem 42 processos de GERENCIAMENTO DE PROJETOS >>>>>>> >>>>>>> PROCESSOS X GERENCIAS >>>>>>> >>>>>>> Quais os processos da GER. DE INTE. >>>>>>> >>>>>>> O que é a linha base do escopo do projeto. >>>>>>> >>>>>>> EAP, dicionário, Escopo. >>>>>>> >>>>>>> PREMISSA X RISCO(RESTRIÇÕES)? >>>>>>> >>>>>>> 1. Algo assumido, verdadeiro. >>>>>>> 2. Fatos concretos que limitam. >>>>>>> >>>>>>> Restrição >>>>>>> >>>>>>> Sucesso quando os StakeHolders estão felizes. >>>>>>> >>>>>>> Plano estratégico >>>>>>> >>>>>>> Inicio do projeto >>>>>>> [nicialização >>>>>>> planejamento >>>>>>> execução >>>>>>> monitoramento >>>>>>> encerramento] >>>>>>> >>>>>> >>>>>> >>>>> >>>> >>> >> >
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respostaLISTA DE EXERCÍCIOS DA AV1.doc
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