[redes] Re: [redes] Re: [redes] Re: [redes] PROVA DO MALUCÂO
- From: Luana Meurer <luameu@xxxxxxxxx>
- To: grupo de e-mail faculdade <redes@xxxxxxxxxxxxx>
- Date: Tue, 26 Nov 2013 14:33:45 -0200
vou começar a estudar agr
se eu achar mais alguns pontos chaves
eu jogo aqui :)
Atenciosamente,
Luana Meurer
Em 26 de novembro de 2013 14:32, Luana Meurer <luameu@xxxxxxxxx> escreveu:
> É MAIS OU MENOS
>
> Atenciosamente,
> Luana Meurer
>
>
> Em 26 de novembro de 2013 14:31, Luana Meurer <luameu@xxxxxxxxx> escreveu:
>
> Prova José carlos
>>
>> Diferença entre escopo do projeto e do produto
>> projeto: descreve todos os trabalhos e atividades que deverão ser
>> realizadas para o sucesso do projeto
>> produto: conjunto de características e especificações de um determinado
>> produto que deverá ser entregue
>>
>> Sobre pedido de mudança, o que se deve fazer:
>> - fazer solicitação por e-mail (ao sponsor do projeto)
>> - abrir relatório para ver impacto gerado em escopo, custo e tempo
>>
>> Termo de abertura: autorização para o início do projeto
>> deve conter: justificativa, objetivos e metas, restrições de tempo e
>> custo, escopo mínimo
>>
>> Tecnica para gerenciar os riscos: brainstorm
>> (reunião com os envolvidos do projeto)
>>
>> Qual o último nível da EAP? pacote de trabalho
>> De que é formada a linha de base do projeto? EAP, DICIONÁRIO DA EAP E
>> DECLARAÇÃO DO ESCOPO
>>
>> Quando um projeto é considerado bem sucedido? Quando atinge ou supera as
>> espectativas de seus principais objetivos
>> Quando planejar uma ação corretiva? NUNCA, VOCÊ NÃO PLANEJA ERROS !
>> O que é oferecido pelo patrocinador do projeto? Dinheiro / custo
>>
>> Premissa: O que você assume como verdadeiro, o que não se pode provar
>> (exemplo: vai chover hoje)
>> restrições: fatos concretos que limitam as opções da equipe (exemplo:
>> tempo / custo)
>>
>> Onde visualizar as subdivisões e os pacotes pequenos de trabalho: EAP
>>
>> Técnica da árvore de decisão: várias soluções para solucionar determinado
>> problema. Usado para controle de riscos.
>>
>> Pesquisar a parte nos slides dele:
>> Conceito de projeto
>> diferença entre atividade e processo
>> stakeholders positivos e negativos
>> caminho crítico
>>
>> Atenciosamente,
>> Luana Meurer
>>
>>
>> Em 26 de novembro de 2013 14:14, Gustavo O Ph
>> <gustavoph80@xxxxxxxxx>escreveu:
>>
>> N O V I D A D E S ?
>>> D I C A S ?
>>>
>>>
>>>
>>> Em 13 de novembro de 2013 15:10, Luana Meurer <luameu@xxxxxxxxx>escreveu:
>>>
>>> Dps passo as q eu anotei pra comparar rsrs
>>>>
>>>> Atenciosamente,
>>>> Luana Meurer
>>>>
>>>>
>>>> Em 13 de novembro de 2013 11:14, Gustavo O Ph
>>>> <gustavoph80@xxxxxxxxx>escreveu:
>>>>
>>>> Prova Projetos:
>>>>>
>>>>> Para que o termo de abertura?
>>>>> R: Autorização para inicio do projeto. Marco inicial do projeto.
>>>>>
>>>>> Conteúdo do termo de abertura?
>>>>> R: Situar ambiente onde se passa o projeto, estudo das necessidades e
>>>>> metas.
>>>>>
>>>>> Manutenções e operações diárias, são muito importantes para o projeto,
>>>>> essas atividades devem estar no fechamento do projeto?
>>>>>
>>>>> R: Não
>>>>>
>>>>> Técnica para analisar risco?
>>>>> O que significa esta técnica.
>>>>> R: Brain Storm (O QUE É ELA?)
>>>>>
>>>>> A gerência de integração (área do conhecimento) possui atividades
>>>>> distribuídas 5 processos no pmbok???
>>>>> R:
>>>>>
>>>>> Escopo do produto e do projeto tem o mesmo significado?
>>>>> R: Errado
>>>>> Produto: Specs do produto.
>>>>>
>>>>> Risco reavaliar? Premissa?
>>>>> Brainstorm para reavaliar.
>>>>>
>>>>> Componentes de mais baixo baixo nível da EAP
>>>>> R: Pacote de trabalho
>>>>>
>>>>> Existem 42 processos de GERENCIAMENTO DE PROJETOS
>>>>>
>>>>> PROCESSOS X GERENCIAS
>>>>>
>>>>> Quais os processos da GER. DE INTE.
>>>>>
>>>>> O que é a linha base do escopo do projeto.
>>>>>
>>>>> EAP, dicionário, Escopo.
>>>>>
>>>>> PREMISSA X RISCO(RESTRIÇÕES)?
>>>>>
>>>>> 1. Algo assumido, verdadeiro.
>>>>> 2. Fatos concretos que limitam.
>>>>>
>>>>> Restrição
>>>>>
>>>>> Sucesso quando os StakeHolders estão felizes.
>>>>>
>>>>> Plano estratégico
>>>>>
>>>>> Inicio do projeto
>>>>> [nicialização
>>>>> planejamento
>>>>> execução
>>>>> monitoramento
>>>>> encerramento]
>>>>>
>>>>
>>>>
>>>
>>
>
Other related posts:
