Hrvatska Teško kontrolirani kaos Informatizacija zdravstva otkrila je veliku boljku hrvatskog zdravstva - neorganiziranost i nedefinirane poslovne procese, pišemo u Banci za travanj ________________________________ Edita Vlahović Žuvela Objavljeno 11.4.2012 U europskim razmjerima hrvatsko je zdravstvo - barem prema Indeksu zdravstvene zaštite potrošača (EHCI kojim Europska komisija ocjenjuje zdravstvene sustave u 33 zemlje) - među lošijima. Od mogućih tisuću bodova (ideal koji nije dosegnula ni najbolja Nizozemska s 863 boda) Hrvatska je 2009. imala 627 bodova, što je smješta u donju trećinu liste. Ocjena za ovu godinu bit će objavljena 15. svibnja u Bruxellesu. Maja Vehovec iz Ekonomskog instituta, Zagreb, i Ana Stavljenić-Rukavina, nezavisna stručnjakinja Europske komisije za evaulaciju zdravstvenih projekata, očekuju da će Hrvatska napredovati za oko 30 bodova zahvaljujući velikim pomacima u pravima i informiranju pacijenata te u e-zdravstvu. Podaci upućuju na veću transparentnost sustava, dobri su pokazatelji o dostupnosti i opsegu usluga koje pruža zdravstvo, ali se, nažalost, ne vide pomaci u ishodu liječenja, razjasnile su Stavljenić-Rukavina i Vehovec na okruglom stolu koji smo u ožujku organizirali na temu e-zdravstva. Vehovec ističe kako nije toliko važno kako se krećemo u odnosu na druge zemlje, koliko je važan pomak u odnosu na vlastite pozicije iz ranijih godina. Ako je tako, Hrvatska je u posljednjih nekoliko godina ostvarila veliki skok - 2008. imala je samo 464 boda i bila pri dnu u društvu Rumunjske i Bugarske. Više novca, bolje liječenje Analiza EHCI-ja pokazuje da je veličina zdravstvenog budžeta važna, ali ne i od presudne važnosti u pojedinim kategorijama. Navest ćemo samo antipode, Albaniju i Švedsku: Albanija je s 542 boda uvjerljivo među najlošije rangiranim zemljama 2009., ali je prema vremenu čekanja na liječenje najbolja, uz bok Belgiji i Njemačkoj. No, krajnji rezultat, ishod liječenja, je tragičan: Albanija, Bugarska i Slovačka su na samom dnu - od 250 mogućih bodova imaju samo po 95. Najbolja u ishodima liječenja je Švedska (maksimalnih 250 bodova), ali u njoj pacijenti puno duže od većine ostalih Europljana čekaju na liječenje. Švedska je u tome pri samom dnu (od 200 bodova ima tek 93), u društvu Španjolske i Finske, dok su gore samo Portugal i Velika Britanija. Kada se sve zbroji, u gornjoj polovici liste su ekonomski razvijene zemlje sjevera i zapada, dok je donja polovica rezervirana za južne i istočne, “tranzicijske“ zemlje. U društvo zemalja kvalitetnijeg zdravstva ulaze Češka i Slovenija, a bolju pozicioniranost u odnosu na Hrvatsku ostvaruju u najvećoj mjeri zbog boljih ishoda liječenja (čekanje je jednako dugo i kod nas i kod njih). Analizirajući u kakvoj su vezi izdaci za zdravstvo po glavi stanovnika i vrijeme čekanja na liječenje, te vezu izdataka i ishoda liječenja, Vehovec je utvrdila kako nema uzajamne ovisnosti između rasta izdataka i skraćivanja čekanja, dok ima između izdataka i ishoda liječenja. U Hrvatskoj su ishodi liječenja u odnosu na izdatke prosječni. Time je Vehovac dodatno osnažila teze koje su istraživači (Sandra Švaljek, EIZ, i Dubravko Mihaljek, BIS) iznijeli na prvom okruglom stolu, prema kojima je u Hrvatskoj veći problem neracionalno trošenje sredstava, a ne visina izdvajanja za zdravstvo. E-zdravstvo kao lakmus papir Inače, u ukupnom Indeksu kategorija ishod liječenja ima najveću težinu - 250 ili četvrtinu ukupnih bodova, a sljedeća po važnosti je vrijeme čekanja (200 bodova). Kako Hrvatska i u jednoj i u drugoj kategoriji loše stoji to je putokaz u reformi zdravstvenog sustava, na što Ministarstvo zdravlja mora staviti naglasak, u što usmjeriti novac, ljude, vrijeme i energiju. Veliki napredak je učinjen u e-zdravstvu, a to je jedna od rijetkih kategorija u kojoj je Hrvatska među najboljima - s 54 boda od maksimalnih 75 u društvu je već spomenute Švedske. No dosadašnji pomaci se uglavnom odnose na administrativno-financijski dio zdravstvenog sustava, a ne i na primjenu tehnologije u pružanju zdravstvenih usluga. Svaki budući napredak u implementaciji e-zdravstva Hrvatskoj neće donijeti veliki formalan pomak u EHCI-ju, ali će indirektno utjecati na kretanja ostalih kategorija indeksa. Važnija je ipak stvarna, sadržajna dobit koju prefiks “e“ donosi. Već sama rasprava o e-zdravstvu detektirala je ključan problem sustava: osim na razini primarne zdravstvene zaštite nisu definirani poslovni procesi. Njihovo jasno definiranje je razlog uspjeha u informatizaciji primarne zdravstvene zaštite i osnovni razlog neuspjeha informatizacije bolničkog sustava. E-recepti i e-uputnice kratko nakon uvođenja razotkrile su i ostale slabosti: nekoordinaciju HZZO-a i liječnika, liječnika primarne zaštite i specijalista, te informatičara i liječnika. Kaotičan sustav “Hrvatski zdravstveni sustav je rascjepkan i neorganiziran, dijelovi tog sustava međusobno se ne usklađuju. Sada na nacionalnoj razini to nitko se nadzire“, ocijenio je čelnik HZZO-a Siniša Varga. Ne postoji dobar izvještajni sustav, a postojećih pedesetak registara je nepovezano. Najveći su problem bolnički informacijski sustavi koji su nepovezani, nestandardizirani i nekompatibilni, a 20-ak bolnica ni nema informacijski sustav ili je on na vrlo primitivnoj razini. Još je gore s organizacijama izvan sustava. Tragikomično je zvučalo otkriće nove Vlade da iza posvemašnje navodne informatizacije uprave kolaju gomile papira koje službenici fizički nose od kancelarije do kancelarije. Tek su krajem veljače ove godine HZZO i Ministarstvo uprave potpisali sporazum o razmjeni podataka o umrlim osobama. Samo će taj potez u zdravstvenoj blagajni sačuvati oko 15 milijuna kuna. Dobro je ocijenjena informatizacija primarne zdravstvene zaštite (PPZ), uz dvije najprimjenjivanije usluge - e-recepta i e-uputnice. U sustavu e-recepta, koji je u primjeni od početka 2011., izravna ušteda iznosi 2,5 milijuna kuna na godišnjoj razini, a otprilike tolike su i neizravne uštede zbog manjih troškova obrade, arhiviranja i ispisa. Zbog veće transparentnosti i manjeg broja grešaka pri prepisivanju recepta i dio smanjenja troškova za lijekove na recept pripisuje se digitalizaciji recepta. U HZZO-u računaju da će uvođenje e-kartona i e-naručivanja donijeti deset puta veće benefite u odnosu na prvu fazu informatizacije, pa sada intenzivno rade na povezivanju bolnica s centralnim zdravstvenim informacijskim sustavom. Gordana Kovačević, predsjednica Uprave Ericsson Nikola Tesle, pozvala se na iskustva Australije koja je u 10 godina primjene e-kartona uštedjela 27,8 milijardi američkih dolara. Hrvatska bi, proporcionalno broju stanovnika, u istom razdoblju mogla uštedjeti oko 5 milijardi dolara. Riječ je o ukupnim uštedama u gospodarstvu, koje obuhvaćaju i povećanu radnu aktivnost zahvaljujući primjeni e-kartona (manji izostanak s posla i slično). Prvo procedure, pa uspjeh Uštede u sustavu, dakle, potencijalno su goleme, ali se fokus pomiče na boljke koje informatizacija sustava počinje razotkrivati i koji se više tako lako ne mogu gurati pod tepih: u bolnicama su npr. nakon prvih analiza e-uputnica došli do zaključka kako čak oko 40 posto uputnica specijalistima nije posve primjereno i opravdano, da ih je oko trećine nedovoljno dokumentirano, a jednako toliko da je bez standardne prethodne obrade. To su ozbiljne zamjerke liječnicima primarne zdravstvene zaštite koje Mario Malnar, predsjednik Koordinacije hrvatske obiteljske medicine, odbacuje tvrdnjom kako je manje od 30 posto uputnica koje idu u bolnice indicirano iz primarne razine. Golema većina je, tvrdi, zatražena od specijalista. Ta zapažanja potenciraju važnost transparentnosti rada i sređivanja poslovnih procesa - HZZO je aktualno u jednoj bolnici trajanje procedure pregleda dojki sa 129 skratio na 29 dana. Informatička oprema nije bila presudna, korišten je jedan kompjutor. To je osnovni razlog zbog kojeg Varga najavljuje integriranje bolnica, “što milom, što silom“. Drugi je financijski - bolnice upravljaju budžetom oko 11 milijardi kuna, što je više od 50 posto budžeta zdravstva. Investicija u informacijski sustav višestruko se isplati već u prvoj godini korištenja, izračunali su u HZZO-u. E-zdravstvo bi moglo, dakle, postati efikasan alat u skraćivanju čekanja na liječenje, sprečavanju neracionalnog trošenja resursa (novca, ljudi i opreme), pa bi i ishodi liječenja mogli biti puno bolji. Leonardo Bressan, dr med Glavni tajnik KoHOM-a