[telescoperos] REMEROS
- From: "roberto zepeda" <caylo10@xxxxxxxxx>
- To: telescoperos@xxxxxxxxxxxxx
- Date: Tue, 31 Jul 2007 15:04:51 -0400
HOLA AMIGOS:
Si lo encuentran conocido es .... intencional.
Campeonato de Remo:
En el año 2004 hubo una competencia de remo entre un equipo chileno y otro
japonés. Se dio la partida y el equipo japonés tomó rápidamente la
delantera, llegando a la meta una hora antes que el equipo chileno. A raíz
de lo anterior, la directiva nacional analizó las causas de tan bochornosa
presentación.
La conclusión: En el equipo japonés había un jefe y diez remeros, mientras
que en el equipo chileno había un remero y diez jefes.
En 2005 se repitió el torneo. Ambos equipos largaron y los japoneses
tomaron la punta y llegaron a la meta. Los chilenos lo hicieron con dos
horas de retraso.
La directiva analizó la situación y llegó a la siguiente conclusión: El
equipo japonés mantenía su estructura, es decir, un jefe y diez remeros,
mientras que el equipo chileno, después de las medidas tomadas, estaba
compuesto por un Jefe General, dos asesores, siete jefes de área y un
remero.
La directiva llegó a la conclusión que el remero era incompetente.
En el verano del 2006 se repitió nuevamente la competencia. El equipo
chileno estaba dotado de alta tecnología, pero nuevamente, el equipo japonés
llego primero a la meta y los chilenos sólo lo hicieron con cuatro horas de
retraso.
La Directiva analizó la situación y concluyó lo siguiente: El "team"
japonés mantuvo su composición, un jefe y diez remeros. El chileno, tras una
planificación estratégica optó por una solución más vanguardista.
El nuevo equipo se conformó por un jefe de división, tres jefes de área, dos
encargados de planificación, cuatro vigilantes privados que no le sacaron
los ojos de encima al único remero, a quien le quitaron todos los bonos e
incentivos por los resultados anteriores.
Finalmente y tras largas conversaciones se acordó que para el 2007, el
remero será de una empresa externa de outsourcing ya que se observó en él,
cierto relajo, sobre todo al momento de llegar a la meta.
El remero es reactivo en lugar de proactivo, flojo y no se apegó a la
misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas del sistema. Y por
si fuera poco, no supo trabajar en equipo
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