[PWC-MEDIA] persbericht: Personeelsbeleid Artsen zonder Grenzen: professioneel én idealistisch

From: "Communicatie RUG" <communicatie@xxxxxx>
To: <"Undisclosed-Recipient:;"@freelists.org>
Date: Wed, 1 Feb 2012 16:51:47 +0100
       



       

      Persbericht

      Rijksuniversiteit Groningen / nummer 12 / 1 februari 2011

       

      Personeelsbeleid Artsen zonder Grenzen: professioneel én idealistisch
       

      Het personeelsbeleid van Artsen zonder Grenzen (AzG) is professioneel en 
idealistisch. Tegelijkertijd ziet de organisatie zich gesteld voor een aantal 
uitdagingen, zo blijkt uit onderzoek van RUG-socioloog Valeska Korff. Net als 
veel andere humanitaire organisaties heeft AzG grote moeite om personeel voor 
langere tijd aan zich te binden. Zestig procent van het personeel gaat maar één 
keer op een buitenlandse missie. Dat percentage kan wellicht dalen als meer 
personeel uit ontwikkelingslanden wordt aangetrokken en als koppels de 
mogelijkheid krijgen samen op missie te gaan, concludeert Korff. Zij promoveert 
op 9 februari aan de Rijksuniversiteit Groningen.

       

      Humanitaire hulp draait om het verstrekken van voedsel, onderdak, 
medische verzorging en andere noodhulp aan slachtoffers van gewapende 
conflicten en rampen. Idealisme en goede bedoelingen alleen zijn daarbij niet 
genoeg, zo is sinds de jaren negentig steeds duidelijker geworden. Om werkelijk 
effectieve hulp te kunnen verlenen en om politiek onafhankelijk te blijven, 
zijn humanitaire organisaties steeds professioneler gaan werken. RUG-promovenda 
Valeska Korff analyseerde het personeelsbeleid van Artsen zonder Grenzen. Ze 
stelt vast dat de organisatie zeer professioneel te werk gaat, maar ook nog 
voor een aantal uitdagingen staat.

       

      Professioneel personeelsbeleid
      Een belangrijke uitdaging voor AzG is personeel voor langere tijd aan 
zich te binden, zodat er minder vaak nieuwe medewerkers opgeleid en ingewerkt 
hoeven worden. AzG is zich hiervan zeer bewust, zo blijkt uit onderzoek van 
beleidsstukken door Valeska Korff. De afgelopen vijftien jaar is de organisatie 
steeds professioneler personeelsbeleid gaan voeren, vergelijkbaar met dat in 
het bedrijfsleven. Tegelijkertijd is er echter aandacht voor het idealisme en 
de motivatie van de werknemers.

       

      Effectief introductieprogramma
      Het introductieprogramma voor nieuw personeel is een zeer effectief 
instrument voor AzG, zo blijkt. Personeelsleden die deelnemen aan het 
intensieve achtdaagse programma vol groepsactiviteiten en lezingen, zijn 
aanzienlijk tevredener over hun werk, vinden hun werk relevanter en blijven 
langer in dienst van de organisatie. Korff: 'Het introductieprogramma lijkt met 
name zeer effectief in het vergroten van de motivatie van medewerkers. Op het 
verkleinen van onzekerheden over de uit te voeren taken heeft het minder 
effect.' Korff veronderstelt dat mensen die werken in de humanitaire en 
non-profitsector vooral intrinsiek gemotiveerd zijn en dat 
introductieprogramma's in deze sectoren daarom vooral nuttig zijn om deze 
motivatie aan te wakkeren en te stimuleren. 

       

      Gevaar speelt geen rol
      De risico's van het werk en de werklocatie vormen voor personeelsleden 
nauwelijks een aanleiding om de organisatie te verlaten, zo toont een analyse 
van gegevens uit de personeelsadministratie aan. Wel zien zij vaker af van een 
nieuwe uitzending wanneer zij een relatie hebben. Voor medewerkers in medische 
functies speelt het een rol dat zij hun medische bevoegdheid kunnen verliezen 
wanneer zij lang in het buitenland werken. Bovendien kunnen zij in hun 
thuisland vaak aantrekkelijke functies krijgen. Korff: 'Wellicht kan AzG 
medische staf uit westerse landen langer aan zich binden door partners samen op 
missie te laten gaan. Verder zijn de mogelijkheden beperkt. Marktconforme 
salarissen zal AzG niet betalen; medewerkers moeten uit idealisme voor het werk 
kiezen.'

       

      Personeel uit ontwikkelingslanden
      AzG kan personeel langer aan zich binden door het vaker in 
ontwikkelingslanden te werven. Personeel uit deze landen blijft aanzienlijk 
langer in dienst, zo blijkt uit dit onderzoek. Korff: 'Van oudsher hebben 
humanitaire organisaties vooral gewerkt met personeel uit ontwikkelde, westerse 
landen. Dat is de afgelopen jaren veranderd, ook bij AzG. Niet alleen uit 
ethische overwegingen, omwille van de zelfbeschikking van ontwikkelingslanden, 
maar ook omdat het goedkoper en efficiënter is dan steeds nieuw personeel uit 
westerse landen op te leiden. Mijn onderzoek laat zien dat diversificatie van 
het personeelsbestand kan helpen het personeelsverloop tegen te gaan.'

       

      Curriculum vitae
      Valeska Korff (Thailand, 1981) studeerde culturele antropologie en 
ontwikkelingssociologie in Leiden. Ze verrichtte haar promotieonderzoek aan de 
basiseenheid sociologie van de Rijksuniversiteit Groningen, en binnen 
onderzoeksschool ICS. Promotors zijn prof. Rafael Wittek en prof. Melinda 
Mills, copromotor is dr. Liesbet Heyse. Korff werkt inmiddels als onderzoeker 
aan Stanford University in de VS. De titel van haar proefschrift luidt: 
'Between Cause and Control. Management in a Humanitarian Organization'.

       

      Noot voor de pers
      Voor meer informatie: Valeska Korff, tel. 011 415 940 1025 (tussen 
17.00-21.00 uur Nederlandse tijd. Vanaf maandag is ze een paar dagen in 
Nederland), e-mail: vpkorff@xxxxxxxxxxxxx Korffs begeleider, Liesbet Heyse, kan 
ook ingaan op het onderzoek: tel. 050-363 6234, e-mail: l.heyse@xxxxxx 

       


--------------------------------------------------------------------------

      Redactie

      Afdeling Communicatie / Postbus 72, 9700 AB Groningen / 050-363 44 44 / 
communicatie@xxxxxx / www.rug.nl

        

       

      Afmelden Persberichten

      E-mail: communicatie@xxxxxx 

       

      Rijksuniversiteit Groningen

      De Rijksuniversiteit Groningen is een mondiaal georiënteerde research 
universiteit, geworteld in Groningen, City of Talent. Bevindt zich op 
invloedrijke ranglijsten rond de top-100. Is geliefd bij studenten (27.000) en 
medewerkers (5500) uit binnen- en buitenland. Zij worden uitgedaagd het beste 
uit zichzelf te halen; talent krijgt de ruimte, kwaliteit staat centraal. De 
universiteit werkt actief samen met maatschappelijke partners en profileert 
zich op de thema's Healthy Ageing, Energy en Sustainable Society.
[PWC-MEDIA] persbericht: Personeelsbeleid Artsen zonder Grenzen: professioneel én idealistisch

Other related posts:
