[http://enews.nieuwskiosk.nl/template/798/trans.gif]
[http://enews.nieuwskiosk.nl/template/798/trans.gif]
[http://enews.nieuwskiosk.nl/template/798/trans.gif]
[http://enews.nieuwskiosk.nl/template/798/trans.gif]
Kunt u dit persbericht niet goed lezen? klik dan
hier<http://enews.nieuwskiosk.nl/template/798/bDQgvgObIezjUtSCcysubQ==.htm>
[http://enews.nieuwskiosk.nl/template/798/umpagebrandingtop.gif]
[http://enews.nieuwskiosk.nl/template/798/maintitle.gif]
7 april 2015
[http://enews.nieuwskiosk.nl/template/798/bannerright.gif]
Betere samenwerking tussen verzuimende werknemers en hun werkgevers is
kosteneffectief
Onlangs deden MKB Nederland en VNO-NCSW het voorstel om de loondoorbetaling bij
ziekteverzuim terug te brengen van twee naar één jaar om zo kosten te verlagen.
Volgens Nicole Hoefsmit is dit niet verstandig, want uit haar promotieonderzoek
aan de Universiteit Maastricht blijkt dat investeren in een betere samenwerking
tussen verzuimende werknemers en hun werkgevers juist kosteneffectief is en
leidt tot een productiviteitswinst van bijna 400 euro per 1 geïnvesteerde euro.
“Het is de vraag of de voorgestelde maatregel zal resulteren in een adequate
werkhervatting, wanneer niet wordt geïnvesteerd in verbetering van de
samenwerking tussen de werknemer en werkgever.”
De bevindingen in haar proefschrift wijzen op een gespannen samenwerking tussen
verzuimende werknemers en hun werkgevers als gevolg van uiteenlopende doelen;
voor werknemers medisch herstel en voor werkgevers werkhervatting. Er is
onderling wantrouwen en een gebrek aan gezamenlijke besluitvorming.
Om deze bottlenecks weg te kunnen nemen is het volgens Hoefsmit vooral
belangrijk de eigen regievoering over werkhervatting door werknemers en
leidinggevenden te bevorderen. Die input heeft ze ook gegeven aan de Sociaal
Economische Raad, die eind 2014 op verzoek van minister Lodewijk Asscher
(Sociale Zaken en Werkgelegenheid) een advies heeft uitgebracht over de
toekomst van de arbeidsgerelateerde zorg. Over de kabinetsreactie op het SER
advies is Hoefsmit positief: “Als werknemers mee kunnen beslissen over de
arbeidsgerelateerde zorg, kan dat de samenwerking met de werkgever tijdens
ziekteverzuim bevorderen.
Nieuwe interventie
Hoefsmit ontwikkelde een nieuwe interventie om de samenwerking tussen werknemer
en werkgever te bevorderen. “Bestaande initiatieven om eigen regievoering te
ondersteunen zijn veelbelovend, maar vaak gericht op specifieke
gezondheidsklachten, zoals burn-out of lage rugpijn, of uitsluitend
toegankelijk via zorgverleners of verzekeraars. Dit werkt implementatie van
succesvolle praktijken op organisatieniveau tegen, omdat het niet haalbaar is
veel verschillende specifieke interventies toe te passen”, aldus Hoefsmit.
Daarom ontwikkelde ze COSS (cooperation between sick-listed employees and their
supervisors), een nieuwe generieke organisatie-interventie die bij alle
verzuimende werknemers kan worden toegepast, ongeacht de diagnose. De
interventie bestaat uit drie instrumenten: een draaiboek voor werknemers en
leidinggevenden over wanneer elkaar te ontmoeten en wat te bespreken, een
reguliere monitoring van de kwaliteit van de samenwerking en extra
ondersteuning door de bedrijfsarts om de samenwerking indien nodig te
verbeteren.
Hoefsmit implementeerde de interventie bij een grote Nederlandse bank, en deed
een proces-, effect-, en economische evaluatie. De resultaten zien dat de
interventie, in vergelijking met de reguliere ondersteunin g, kosteneffectief
is met betrekking tot initiële werkhervatt! ing (tijd tot eerste vooruitgang in
werkuren) en leidt tot kostenreductie en een productiviteitswinst van bijna 400
euro per geïnvesteerde euro.
Hoefsmit: “COSS heeft een groot potentieel, maar er is vervolgonderzoek met een
langere doorlooptijd nodig om te bezien of COSS ook duurzame werkhervatting
ondersteunt op een kosteneffectieve manier.”
Nicole Hoefsmit is op donderdag 2 april gepromoveerd aan de Universiteit
Maastricht met haar onderzoek ‘Self-direction in return-to-work: Bottlenecks,
facilitators and an intervention’. Ze voerde haar onderzoek uit in samenwerking
met dr. Inge Houkes, dr. Nicolle Boumans, prof. dr. Frans Nijhuis, dr.
Angelique de Rijk, drs. Cindy Noben en dr. Bjorn Winkens.
Sinds december 2014 is Hoefsmit werkzaam als Consultant Arbeid en Organisatie
bij ArboNed.
Noot voor de pers:
Voor meer informatie over de inhoud van dit persbericht kunt u terecht bij
UM-persvoorlichter Dunja Bajic tel. 043 388 5243, e-mail
dunja.bajic@xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx<mailto:dunja.bajic@xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx>.
De afdeling Marketing and Communications van de UM is bereikbaar via 043 388
5222, e-mail pers@xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx<mailto:pers@xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx>.
Voor urgente zaken buiten kantooruren: 06 4670 5574. De persberichten van de
Universiteit Maastricht staan op internet:
www.maastrichtuniversity.nl/pers<http://www.maastrichtuniversity.nl/pers>. Zie
ook het
Webmagazine<http://enews.nieuwskiosk.nl/jump.aspx?i=501&e=21440&u=$uid$&li=278089&url=http://webmagazine.maastrichtuniversity.nl>
voor interessant onderzoek aan de UM en volg ons op Twitter: @MaastrichtU.
Terug naar boven
Based in Europe, focused on the world. Maastricht University is
a stimulating environment. Where research and teaching are
complementary. Where innovation is our focus. Where talent
can flourish. A truly student oriented research university.
Mocht u in de toekomst geen persberichten meer willen ontvangen, klik dan
hier<mailto:pers@xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx> om dat aan ons door te geven.
[http://demo.nieuwskiosk.nl/images/poweredby.gif]<http://enews.nieuwskiosk.nl/jump.aspx?i=1&li=2729&url=http://enews.nieuwskiosk.nl/callmenow/callme.aspx**que**u=$uid$**amp**e=21440**amp**i=0&e=67&u=$uid$>
powered by e-News
digital content distribution
