[PWC-MEDIA] Persbericht: Goede balans in veranderingsgerichte werkomgeving door passend leiderschap

From: "Communicatie RUG" <communicatie@xxxxxx>
To: <"Undisclosed-Recipient:;"@freelists.org>
Date: Thu, 7 Jul 2011 14:02:21 +0200
Persbericht Rijksuniversiteit Groningen
       



       

      Persbericht

      Rijksuniversiteit Groningen / nummer 108 / 7 juli 2011

       

      Goede balans in veranderingsgerichte werkomgeving door transformationeel 
en participatief leiderschap
       

      Verandering speelt in veel organisaties een steeds grotere rol. In zowel 
de economische als sociale context worden ze uitgedaagd innovatief en flexibel 
te zijn. Dit vraagt om een veranderingsgerichte werkomgeving. De manier waarop 
managers hiermee omgaan, blijkt van grote invloed op het effectief functioneren 
van medewerkers, ontdekte Frouke de Poel. 'Welke manier van managen het meest 
effectief is, is daarnaast ook sterk afhankelijk van de samenstelling van het 
team.' Effectieve leidinggevenden zorgen door middel van een passende 
leiderschapsstijl voor onder andere meer werkeffectiviteit en werktevredenheid. 
De Poel promoveert op 11 juli aan de Rijksuniversiteit Groningen.

       

      Er wordt heel wat gevraagd van werknemers in een veranderingsgerichte 
organisatie. Ze moeten flexibel zijn en tegelijkertijd kunnen omgaan met 
onzekerheid. De stabiliteit in de werkomgeving wordt immers bedreigd. Voor 
leidinggevenden is daarom een belangrijke taak weggelegd. De Poel: 'Aan de ene 
kant moeten ze een gevoel van veiligheid bij medewerkers (cohesie) stimuleren. 
Aan de andere kant is het zaak medewerkers in beweging en flexibel te krijgen 
(ook wel "locomotie" genoemd).'

       

      Goede balans
      Uit het onderzoek van De Poel blijkt dat twee leiderschapsstijlen in het 
bijzonder geschikt zijn om een balans tussen cohesie en locomotie van 
medewerkers te creëren: transformationeel en participatief leiderschap. De 
Poel: 'Transformationele leiders hebben een inspirerende en motiverende stijl. 
Bij hen gaat het vooral om het uitdragen van een visie. De focus ligt op de 
toekomst: waar gaat de organisatie heen en wat willen we. Een participatief 
leider laat medewerkers doorgaans vaker meedenken in het besluitvormingsproces. 
Ook worden medewerkers gevraagd om input en dragen ze verantwoordelijkheid voor 
eventuele veranderingen.' 

      Hoewel beide types leiderschap geschikt zijn in een veranderingsgerichte 
werkomgeving, hebben ze elk een geheel eigen rol. Zo kan transformationeel 
leiderschap vooral cohesie onder individuele werknemers versterken door een 
sterke visie voor de toekomst van de organisatie uit te dragen. Participatief 
leiderschap stimuleert juist de locomotie. Bijvoorbeeld door het gehele team 
actief te betrekken bij het besluitvormingsproces.

       

      Teamsamenstelling
      De effectiviteit blijkt echter ook in belangrijke mate afhankelijk te 
zijn van de teamsamenstelling. 'Transformationeel leiderschap is vooral 
effectief in een team met een meer diverse samenstelling. 'Bij een team dat 
bestaat uit mensen met verschillende ervaring, is het risico aanwezig dat 
iedereen te veel zijn eigen wil doen. Om te voorkomen dat hierover conflicten 
ontstaan, kan een transformationeel leider het team managen op overeenkomsten. 
Zo krijg je alle neuzen dezelfde kant op.' Deze aanpak blijkt voornamelijk 
individuele werkuitkomsten, zoals werkeffectiviteit en werktevredenheid, te 
stimuleren door een sterke identificatie met de organisatie te creëren.

       

      Homogeniteit
      Participatief leiderschap blijkt juist effectiever in teams met een 
homogene samenstelling. 'In teams waar de medewerkers vooral dezelfde ervaring 
delen, kan het zijn dat er minder wordt gekeken naar mogelijkheden om te 
veranderen en vernieuwen. In die gevallen zorgt de participatieve aanpak voor 
de symbolische schop onder de kont,' aldus De Poel. 'Een participatief leider 
zal vooral de samenwerking binnen een team stimuleren. Samen werken ze naar de 
veranderingsdoelen toe, waardoor hiervoor een gunstig klimaat wordt gecreëerd. 
Dit heeft als resultaten dat teams innovatiever worden en ook minder conflict 
ervaren. ' 

       

      Curriculum vitae
      Frouke de Poel (Delft, 1981) studeerde psychologie aan de 
Rijksuniversiteit Groningen en deed haar promotieonderzoek bij de 
SOM-onderzoeksschool van de Faculteit Economie en Bedrijfskunde van de RUG. Ze 
promoveert bij prof.dr. J.I. Stoker en prof.dr. K.I van Oudenhoven-van der Zee. 
De titel van het proefschrift luidt: 'Making a Difference: About the mechanisms 
underlying effective leadership in a change-oriented organizational context'. 
De Poel werkt momenteel als docent bij de vakgroep HRM & OB van de Faculteit 
Economie en Bedrijfskunde. Daarnaast werkt ze als onderzoeker voor het 
instituut Integratie en Sociale Weerbaarheid van de Faculteit Gedrags- en 
Maatschappijwetenschappen. 

       

      Noot voor de pers
      Meer informatie: Frouke de Poel, tel. (050) 363 87 43, e-mail: 
f.m.de.poel@xxxxxx 

       


--------------------------------------------------------------------------

      Redactie

      Afdeling Communicatie / Postbus 72, 9700 AB Groningen / 050-363 44 44 / 
communicatie@xxxxxx / www.rug.nl

        

       

      Afmelden Persberichten

      E-mail: communicatie@xxxxxx 

       

      Rijksuniversiteit Groningen

      De Rijksuniversiteit Groningen behoort tot de top van de Europese 
research-universiteiten en is internationaal georiënteerd. De universiteit is 
maatschappelijk actief en voelt zich betrokken bij haar omgeving. Talent, 
ambitie en prestatie van de 27.000 studenten en 5.500 medewerkers worden waar 
mogelijk gehonoreerd.
[PWC-MEDIA] Persbericht: Goede balans in veranderingsgerichte werkomgeving door passend leiderschap

Other related posts:
