Kurt, das ist für mich eine Puristendebatte. Viele Praktiken können orthogonal zu einander sein, jedoch kann man diese zusammen in ein Framework oder in eine Implementierung eines Prozesses kombinieren. Ich verstehe, dass David Kanban nicht als noch eine Methode, sondern als die Methode sehen möchte. Es verbietet mich aber nicht Kanban als Prozess-Framework oder als Methodensammlung zu verwenden und trotzdem gute Ergebnisse daraus zu ziehen. Zu agilen Prinzipien: Motivation, Trust, Empowerment, Face-to-face Communication usw. sehe ich persönlich nicht sonderlich softwarespezifisch. Beim nächsten Treffen können wir uns gerne weiter darüber unterhalten. Gruß, Sergey 2012/5/5 Kurt Häusler <kurt.haeusler@xxxxxxxxx> > > On May 5, 2012, at 2:28 PM, Sergey Shishkin wrote: > > > > Natürlich ist das nur ein Prozess-Framework. > > > Oh nein! > http://agilemanagement.net/index.php/Blog/is_kanban_a_framework/ > > Sonst könnte man noch alle 12 agilen Prinzipien ( > http://agilemanifesto.org/principles.html) ins Framework packen, weil die > alle irgendwie Sinn machen. > > > Wie geht das? Die agilen Prinzipien gehen alle um Software-Entwicklung. > Kanban ist ein Method für Management der evolutionären Änderung. > > Gruß, > > Kurt >