[SMCC] Loi hay y dep 1/4

Ánh sáng bên trong
Con người giống như những cửa kiếng màu. Nó lấp lánh và tỏa sáng khi mặt trời 
chiếu rọi, nhưng khi đêm đến, vẻ đẹp thật sự của nó chỉ lộ ra khi có ánh sáng 
chiếu rọi từ bên trong.
Loan Subaru

.

People are like stained-glass windows. They sparkle and shine when the sun is 
out, but when the darkness sets in, their true beauty is revealed only if there 
is light from within

Elisabeth Kübler-Ross



Lãnh đạo là gì?
Chào các bạn, 
Trước đây chúng ta đã có bài Điều gì làm nên lãnh đạo và Thành tố của tuyệt vời 
, tóm tắt các điểm chính về lãnh đạo. Hôm nay chúng ta bắt đầu đi sâu hơn vào 
chi tiết, từ những điểm chính trong hai bài đó.

Lãnh đạo có lẽ là nghệ thuật sống hấp dẫn nhất cũng như mù mờ nhất của con 
người. Hấp dẫn vì lãnh đạo giỏi luôn luôn làm cho mọi thành viên đi theo bùng 
lửa trong lòng. Mù mờ vì (1) lãnh đạo tùy thuộc rất mạnh vào cá tính người lãnh 
đạo, và (2) vì đa số mọi người hay nhầm lẫn chức vị với lãnh đạo.

Hãy tưởng tượng đến một câu thanh niên lập quán phở. Từ “cái không”, cậu thuê 
nhà, sửa cửa, tìm đầu bếp hoặc tự nấu, quảng cáo tiếp thị, đón khách , nếu cần 
thì làm tiếp viên và chùi nhà luôn, tạo thành tiệm phở. Khi tiệm phở thành 
công, cậu thuê một quản lý trông coi tiệm, để cậu đến nơi khác mở thêm tiệm 
mới. Cậu này là lãnh đạo, và người quản lý của tiệm phở là quản lý.

1. Điều khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý là lãnh đạo tạo từ “cái không” ra 
“cái có” và quản lý thì giữ cái có cho đừng mất đi thành cái không. Lãnh đạo 
cần tầm nhìn, cần lòng tin, cần sáng tạo, cần can đảm, cần khả năng khởi lửa 
trong lòng những người theo mình. Quản lý cần quy tắc, phương thức vạch sẵn, 
duy trì và sử dụng những phương thức này để duy trì và phát triển tổ chức. 

Dĩ nhiên là ta muốn các quản lý đều có tính lãnh đạo, như vậy thì tổ chức mới 
có đủ năng lực sáng tạo và động lực để tiến. Tuy nhiên, các khóa học dạy kỹ 
năng quản lý (management) nhưng lại gọi là khóa học về lãnh đạo (leadership), 
làm hại nghệ thuật lãnh đạo rất nhiều, vì làm cho người ta hiểu lầm là lãnh đạo 
chỉ là những kỹ năng quản lý.

Khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo cũng thường là khác biệt giữa lãnh đạo và 
chức vị. Các chức vị trong các tổ chức là các chức vị quản lý. Lãnh đạo có thể 
có chức vị, như là giám đốc hội đồng quản trị, nhưng thông thường là không có 
chức vi, như người chủ quán phở mới mở, tự mình phải làm đủ mọi chuyện từ chỉ 
huy và giao tiếp đến quét nhà. Chức vị thông thường nhất cho lãnh đạo là “người 
sáng lập.” 

Bất cứ người nào thành lập môt dự án nào đó, một nhóm nào đó, như là “Thanh 
niên ái quốc tranh đấu cho cà phê vỉa hè”, thì đương nhiên là lãnh đạo của dự 
án đó, của nhóm đó, mà chẳng cần ai cho mình một chức vị lãnh đạo nào cả. Lãnh 
đạo là một vai trò tự nhiên nằm trên vai của người lãnh đạo, hoàn toàn không lệ 
thuộc vào chức vị của tổ chức. Người có “chức vị lãnh đạo” có thể là lãnh đạo 
thực của tổ chức đó, hoặc cũng có thể chỉ là bù nhìn nếu các thành viên chỉ 
nghe theo lời của một người khác, tức là người “lãnh đạo thực sự”, dù rằng 
người này chỉ có chức vị “phó thường dân” trong tổ chức.



2. Điều quan trọng nhất cho lãnh đạo là phải biết mình và quản lý được chính 
mình. Nếu không biết ngay cả mình thì không biết được ai cả, nếu không quản lý 
được cả mình thì không quản lý được ai cả, làm sao làm lãnh đạo được. Biết mình 
và quản lý mình thực ra chỉ là một việc, vì nếu ta thực sự biết ta đương nhiên 
là ta tự quản lý ta được. 

Đó chính là làm chủ được tất cả mọi sinh hoạt tri thức và cảm tính của mình. 
Biết khi nào cơn giận muốn đến, tại sao nó muốn đến, và có khả năng chận nó 
lại, không cho nó phủ chụp lên mình, vì “giận mất khôn”, làm sao dẫn đường cho 
ai được.

Tất cả mọi loại cảm xúc—thành kiến, nóng giận, sợ hãi, bảo thủ, yêu, ghét, 
v.v..— đều có có thể làm cho ta mất thông minh, đều phải được nhận diện, chận 
đứng và quản lý. Nêu không thì không thể thành lãnh đạo khá được. Một cái tâm 
luôn luôn tĩnh lặng và bình tĩnh là điều tiên quyết của lãnh đạo. Ngay cả trong 
các võ đường khi xưa, ngoài giờ chạy nhảy đấm đá, ngồi thiền tập hít thở, tập 
đầu óc tĩnh lặng, được con nhà võ gọi là tập khí công, là điều quan trọng nhất 
trong võ học chính tông (Ngày nay các phần nhiều các võ đường không hiểu mức 
quan trọng của việc này). Tiếng đồn là tập khí công cách đó thì công lực sẽ 
tăng tuyệt đỉnh. Thật ra, cái chính của ngồi thiền như vậy là để tâm tĩnh lặng, 
không thể nhảy choi choi vì giận, vì sợ, hay vì gì cả. Thông thường khi gặp 
nguy hiểm, adrenaline tăng đột ngột và làm cho não bộ ta không còn sáng suốt 
như lúc thường. Tập tâm tĩnh lặng để adrenaline không thể làm cho ta thành u 
tối là điều tiên quyết của võ học, và tiên quyết cho tướng trên chiến trường. 
Tướng mà giữa chiến trận mịt trời tâm vẫn lặng như mặt hồ thu, thì rất khó thua.

3. Lãnh đạo phải tự có lửa trong lòng , vì lãnh đạo phải tự động viên mình và 
động viên người khác. Thông thường chẳng mấy ai động viên lãnh đạo vì (1) người 
lãnh đạo có tầm nhìn thường làm các việc chẳng có nghĩa lý gì (nếu không nói là 
điên) đối với đa số người, và (2) lãnh đạo cứ phải động viên mọi người thường 
xuyên, nên chẳng ai nghĩ là chính lãnh đạo cũng cần được động viên. Vì vậy, 
lãnh đạo phải có lửa rất mạnh trong lòng. Cho nên, yêu một cái gì đó, đam mê 
một cái gì đó, mơ ước đắm đuối một điều gì đó, là một thành tố không thể thiếu 
trong lãnh đạo. Và nếu ta gạt bỏ đam mê của mình và sống cái đam mê của người 
khác, dù người khác đó là cha mẹ, thì rất khó để có đủ lửa làm lãnh đạo.

Ở đây ta dùng các từ rất nóng, như đam mê, say đắm, để nhấn mạnh đến sức mạnh 
của điều tạo ra lửa trong lòng. Nhưng đam mê này không nhất thiết phải hừng hực 
như lửa, mà nó có thể là một ước muốn rất mạnh mẽ nhưng tĩnh lặng và dịu dàng, 
như đam mê đi tu hay đam mê hy sinh cuộc đời lo cho các người nghèo nơi thôn 
ấp. Thực ra, như đã nói trên, quản lý tâm được tĩnh lặng là điều kiện tiên 
quyết cho lãnh đạo, cho nên nếu ta đam mê mạnh nhưng tâm ta cứ nhảy chồm chồm 
vì đam mê đó, thì ta chưa đủ khả năng lãnh đạo. Phải có ước muốn và quyết tâm 
rất mạnh, nhưng vẫn quản lý được tâm tĩnh lặng, như vậy mới là lãnh đạo.

4. Lãnh đạo phải có mục đích. Đây còn gọi là tầm nhìn, nếu ta muốn ám chỉ mục 
đích xa hơn là một hai năm. Lãnh đạo là dẫn đường, mà dẫn đường thì đương nhiên 
là phải biết đi đâu. Mà đi đâu, thì đó là quyền và nghĩa vụ của người lãnh đạo. 
Mình cứ muốn đi đâu trước, rồi gọi mọi người đi theo, ai muốn đến cùng nơi thì 
sẽ theo mình, ai không muốn thì không theo. Đây là điều rất quan trọng trong 
lãnh đạo. Ví dụ, Gandhi muốn dành độc lập bằng đấu tranh bất bạo động. Có rất 
nhiều người Ấn lúc đó chủ trương bạo động. Nếu Gandhi nghe theo họ, và thay đổi 
đường lối thì đó không còn là Gandhi nữa. Lãnh đạo phải đặt mục tiêu, và mọi 
người đi theo lãnh đạo. 

Nhưng tại sao ta hay nghe nói lãnh đạo phải đi theo dân? Đi theo ở đây là đi 
theo ước muốn và rung động của dân—dân muốn công ăn việc làm, không bị áp bức, 
con cái có trường học, khi bệnh có bệnh viện, có quyền giữ tài sản, v.v… Phục 
vụ những ước muốn này là “đi theo dân”. Còn xuất cảng/nhập cảng thế nào, tổ 
chức giáo dục thế nào, tổ chức phát triển thế nào, đó là mục tiêu của lãnh đạo. 
Thủ tướng không thể nói với các bộ trưởng, “Muốn làm gì đó thì làm.” Thủ tướng 
phải có đường đi rõ ràng để các bộ trưởng cùng đi trong đường đó. Tương tự như 
thế, người sáng lập một nhóm bạn trẻ phải biết là mình muốn lập nhóm để làm gì 
thì mới có thể kêu gọi bạn bè gia nhập được.



5. Lãnh đạo phải có hấp lực tự nhiên. Tự nhiên tức là tự mình mà có, không cần 
các trò quỷ quái hay tiếp thị rẻ tiền. Lãnh đạo là dẫn đường cho một nhóm 
người, đương nhiên là phải có hấp lực để người theo mình. Nhưng hấp lực đó từ 
đâu mà có?

Đương nhiên hấp lực đến do mục đích và hăng say (lửa) của mình, nhưng nó còn lệ 
thuộc vào một số yếu tố khác. 

• Những giá trị mà mọi người ưa thích: Nói chung, ta có thể nói ai cũng quý 
trọng nhân lễ nghĩa trí tín, tạm dịch (không hoàn toàn chính xác) là lòng 
thương người, lễ độ, lòng trung thành, trí tuệ, và thành thật. Người có những 
cá tính này đương nhiên là có nhiều người yêu. 

Tuy nhiên, người ta lại rất ghét đạo đức giả, hoặc “tự xem là đạo đức” 
(self-righteous), hoặc máy móc. Cho nên nếu miêng nói nhân lễ nghĩa trí tín để 
chỉ đạo đức giả thì thiên hạ ghét. Hoặc cứ xem ta là người đạo đức hơn thiên 
hạ, cũng không ai ưa. Hoặc cứ dùng đạo đức công thức máy móc như rôbô, cũng rất 
đáng chán.

Nói chung là nếu ta nhân lễ nghĩa trí tín thật trong lòng, và đừng mang nhân lễ 
nghĩa trí tín của ta ra mà đo người khác và phê bình người khác, nếu ta khiêm 
tốn và thành thật với những khuyết điểm của mình một tí, thì ta sẽ có hấp lực 
tự nhiên. Và vì là hấp lực tự nhiên, nên nó tự nhiên mà có. Nếu ta cố cho có, 
thì không có được, mà nếu có thì cũng không “tự nhiên.”

• Càng mở rộng cửa lòng ta thì nhiều người càng dễ vào. Con người của ta phong 
phú hơn chỉ là cái tên và chức vụ– ta có gia đình, con cái, sở thích cá nhân 
(ẩm thực, âm nhạc, phim ảnh, thơ phú, v.v..), lo lắng, quan tâm,… Người khác 
càng hiểu con người cá nhân của ta, càng dễ cho họ yêu ta. Ngược lại, ta càng 
quan tâm vào đời tư của người khác, càng dễ cho ta yêu họ. Dĩ nhiên quan tâm 
vào đời tư không có nghĩa là xâm phạm vào đời tư của người khác. Khi mình cảm 
thấy người ta có vẻ ngại là mình chúi mũi hơi sâu thì dừng lại ở đó.

6. Lãnh đạo phải tự tin. Vì lãnh đạo có tầm nhìn thì thường thấy cái mà người 
khác không thấy, cho nên thường là lãnh đạo không có thầy dìu dắt trong công 
việc của mình. Cho nên tự mình phải mần mò, thử từng bước một trên cuộc hành 
trình. Tính toán sai và sửa sai là chuyện thường. Nhiều người khác sẽ cho rằng 
mình sẽ thất bại, vì sai hơi nhiều. Nhưng mình phải tự tin vào quyết tâm của 
mình. Quyết tâm phải thành công là sẽ thành công. Không có quyết tâm này, không 
lãnh đạo được. Tự tin tạo nên quyết tâm và can đảm, không sợ thất bại.


7. Lãnh đạo là phục vụ: Leader is servant. Đây là một mô hình mà mọi “lãnh đạo” 
đều nói và chẳng mấy người làm. Theo mình nghĩ, nếu một cậu bé đánh giầy đang 
đáng giầy cho ta và ta lỡ tay làm đổ cà phê trên chiếc dép của cậu bé, nếu ta 
không xung phong mang chiếc dép đi rửa, thì ta không có khả năng phục vụ. Phục 
vụ có nghĩa là làm việc kiểu tiếp viên nhà hàng, hay bé đánh giày phục vụ 
khách. Dĩ nhiên là lãnh đạo quốc gia thì không có thời giờ phục vụ trong nhà 
hàng, nhưng nếu ông ta không sẳn sàng làm tiếp viên hay đánh giày khi có dịp, 
thì ông ta chưa đủ chín mùi tâm linh (spiritual maturity) và mọi “phục vụ” khác 
chỉ là “dịch vụ đầu môi” (lip service).

8. Mọi chúng ta đều là lãnh đạo và đều là người đi theo. Trong cách sống bình 
đẳng và nâng đỡ nhau ngày nay, ai trong chúng ta cũng đều là lãnh đạo (leader). 
Cứ khởi động một dự án, thành lập một nhóm, dạy vài học trò, đương nhiên là 
lãnh đạo. Và ai trong chúng ta cũng là người đi theo (follower). Nếu ta ở trong 
một nhóm do người khác lãnh đạo, thì ta là người đi theo. Trong mô hình mạng 
lưới ngày nay, được Internet hỗ trợ mạnh mẽ, tất cả chúng ta lãnh đạo nhau và 
theo nhau, trong nhiều dự án khác nhau. Mô hình kim tự tháp, với một lãnh đạo 
cao nhất ở trên, rồi nhiều cấp thấp hơn đi xuống từ từ, còn lại rất ít trong xã 
hội. Ngay cả trong các đại công ty, mô hình kim tự tháp gần như biến mất. Người 
ta hay nói đùa (nhưng có thật) là sơ đồ tổ chức các công ty ngày nay chỉ có hai 
hàng—hàng đầu tổng giám đốc, hàng nhì tất cả mọi nhân viên của công ty.

Vì vậy mỗi người chúng ta, già trẻ nam nữ, đều cần có tự tin, đứng lên tổ chức 
các hoạt động lợi ích cho xã hội và làm lãnh đạo trong hoạt động đó, đồng thời 
hăng hái đi theo ủng hộ các lãnh đạo khác trong các hoạt động khác. Tất cả đều 
hỗ trợ nhau tiến bước đưa nước nhà tiến về phía trước.

Lãnh đạo là sức mạnh và ước muốn nội tâm thể hiện ra hành động bên ngoài. Gốc 
rễ là sức mạnh bên trong, nhưng phải có biểu hiện bên ngoài mới là lãnh đạo, vì 
dẫn đường là phải dẫn ai đó. Vì vậy, lãnh đạo là kết hợp cao nhất của nội tâm 
và hành động. Nó là biểu hiện cao nhât của sức sống con người. Và bởi vì lãnh 
đạo là tùy ta, chứ không tùy ai thăng chức cho ta cả, cho nên ai trong chúng ta 
cũng nên làm lãnh đạo cho một dự án nhỏ nào đó, để vừa giúp ích cho xã hội vừa 
phát triển nhân cách của mình bằng phương thức tối cao.

Chúc các bạn một ngày vui vẻ.

Mến,

Hoành

Hạn chế dùng túi nylon để bảo vệ môi trường
Tran Ba Thien
tranbathien@xxxxxxxxx

Other related posts: