Lam The Nao de dich chuyen Nui Phu si - 6

Làm th? nào d?ch chuy?n núi Phú Si? - K? cu?i: Kích thích b? não sáng t?o


Bill Gates vi?t trong cu?n sách này: "M?t ngày nào dó, m?t công ty non tr? và 
táo b?o s? xu?t hi?n h?t c?ng Microsoft ra kh?i d?u tru?ng kinh doanh". V?y
ph?i làm sao? 
Gi?ng nhu nh?ng v?n d?ng viên leo núi, h? trèo lên d?nh núi là d? tìm ki?m l?i 
gi?i cho nh?ng bài toán hóc búa v? chinh ph?c d?nh cao. Và ch? khi d?t
t?i d?nh, h? m?i tìm th?y nó. Tuy nhiên, h?t d?nh cao này r?i l?i d?n d?nh cao 
khác, con du?ng vuon t?i sáng t?o không ngoi ngh?.


"Van hóa toán d?"

Bill Gates chua bao gi? m?t di h?ng thú d?i v?i các bài toán d?. Không hi?m các 
bu?i t?i, Bill và v? Melinda ? nhà choi trò l?p hình làm t? nh?ng m?nh g?.
Gia dình Bill thu?ng mua hai b? gi?ng nhau và thi xem ai là ngu?i x?p xong 
tru?c. Trong b?a an t?i, khi dang ch? ngu?i ph?c v? dua lên món ti?p theo, Bill
hay d? ngh? m?i ngu?i v? b?n d? nu?c M? lên gi?y an, ngu?i chi?n th?ng là ngu?i 
v? chính xác nh?t.

Nam 1986, Bill Gates mua m?t qu?n th? g?m b?n nhà ngh? n?m trên b? bi?n Hood 
Canal ? v?nh Puget. Gia dình Bill và nh?ng nhân viên c?a Microsoft thu?ng choi
"trò choi vi mô" - m?t cu?c thi d?c dáo và k? l?, nh?ng ngu?i chi?n th?ng du?c 
dánh giá r?t cao.

Trong trò "Chúng ta hát", sau khi ai dó xu?ng lên m?t t?, m?i ngu?i ph?i hát 
bài hát trong dó có t? dó. M?t l?n, t? dua ra là "bi?n", dang choi thì Bill
di ra bãi bi?n, m?t lúc sau m?i ngu?i nghe th?y t? trong bóng t?i vang ra m?t 
gi?ng hát quen thu?c: "T? bi?n xu?t hi?n m?t con r?ng th?n tho?i...".

Khi nhân viên c?a Microsoft di công tác, h? có r?t ít th?i gian d? tham danh 
lam th?ng c?nh, Microsoft luôn t? ch?c sao cho m?i ngu?i luôn ? bên nhau và
choi các trò choi có tính c?nh tranh quy?t li?t. Khát v?ng chi?n th?ng là d?c 
tính chung c?a t?t c? m?i ngu?i trong T?p doàn Microsoft. D? giành chi?n
th?ng, Microsoft không d?ng bu?c tru?c b?t c? m?t v?t c?n nào. Phuong châm c?a 
Microsoft là "hành d?ng quy?t li?t","ti?n hành các cu?c chi?n c?m t?", "ch?n
ngu?n oxy" c?a các d?i th? c?nh tranh.

M?t trong nh?ng khái ni?m mà các nhân viên Microsoft thu?ng dùng d? t? v? t?p 
doàn c?a mình là "tr?i toán h?c". Lòng khao khát vu?t lên trên th? hi?n rõ
nét trong nh?ng câu d?, các trò choi dùa gi?i trí r?t thông d?ng ? Microsoft. 
Ngh?ch lý ? ch?, các trò gi?i trí dáng ra là d? ngh? ngoi và gi?i t?a cang
th?ng thì l?i tr? thành di?u gây áp l?c nh?t.

"D? ch?" c?a Microsoft t?i Redmond (bang Washington, M?) là m?t qu?n th? bao 
g?m 82 tòa nhà, r?ng g?p chín l?n Vi?n b?o tàng Louvre, tuong duong di?n tích
c?a L?u Nam Góc. T?i dây có c? b? ph?n v?n t?i, thu vi?n, xu?ng phim, b?o tàng, 
c?a hàng, sân dá bóng và b? suu t?p các tác ph?m ngh? thu?t. Nhân viên
du?c t? do hoàn toàn v? m?t th?i gian, ch? c?n h? làm t?t công vi?c c?a mình. 
Nh?ng di?u d?i v?i các công ty khác b? coi là k? qu?c và không du?c phép
thì ? dây hoàn toàn là có th?.


Nhu m?t ngu?i chinh ph?c d?nh cao v?n luôn nhìn v? d?nh cao khác, s? sáng t?o 
c?a b? não không bao gi? có gi?i h?n - ?nh tu li?u
Hãy luôn trong tr?ng thái b? dói

Phong cách phóng khoáng ng?y t?o này là d?c di?m chung c?a t?t c? nh?ng ngu?i 
làm vi?c trong ngành công nghi?p ph?n m?m ch? không riêng gì ? Microsoft,
nhung n?u so sánh Microsoft v?i các công ty công ngh? cao khác thì Microsoft 
v?n k? quái hon nhi?u. Nhân viên Microsoft bay trên nh?ng chuy?n bay bình
thu?ng, ngh? ngoi ? nh?ng khách s?n du?c x?p vào lo?i t?t nhung không quá xa 
x?. T?p doàn không có phòng an trua dành riêng cho lãnh d?o cao c?p.

G?n nhu phòng làm vi?c c?a m?i nhân viên d?u có kích thu?c 3x4m, bên trong du?c 
trang b? b?ng lo?i g? không d?t ti?n. Phòng làm vi?c c?a Bill Gates r?ng
hon, nhung nh?ng phóng viên dã t?ng có m?t ? dây d?u nh?n xét r?ng ch? làm vi?c 
c?a nhà sáng l?p ra Microsoft r?t bình thu?ng, không dá hoa cuong và ch?ng
có gì d?c bi?t c?. Nhân viên Microsoft thu?ng nói t?p doàn này là noi b?n ph?i 
tr?ng cây r?i m?i mong du?c hái qu?.

Cu?n sách Inside out (M?t trái) xu?t b?n nhân d?p 25 nam thành l?p Microsoft dã 
có do?n minh h?a rõ nét v? chính sách ti?t ki?m này: "D? phòng xa, xin nh?c
l?i m?t di?m quan tr?ng có th? giúp chúng ta lúc nào cung gi? v?ng v? trí tiên 
phong: hãy c? g?ng d?ng "béo phì" mà "hãy nên ? trong tr?ng thái dói". Khó
khan và thi?u th?n thu?ng n?y sinh sáng t?o". Trong cu?n sách này b?n có th? 
tìm du?c câu châm ngôn ng?n g?n hon: "S? th?a thãi s? c?n tr? thành công".

M?t trong nh?ng ch? d? bàn lu?n thu?ng xuyên c?a nh?ng lãnh d?o cao c?p ? 
Microsoft là kh? nang di?t vong c?a t?p doàn. Bill Gates nghiêm kh?c c?nh báo
trong l? k? ni?m 25 nam thành l?p Microsoft: "N?u chúng ta có nh?ng quy?t d?nh 
sai l?m thì t?t c? nh?ng gì chúng ta t?o ra du?c trong 25 nam qua s? tan
thành mây khói".

"M?t lúc nào d?y s? có ai dó b?t ng? theo k?p du?c chúng ta", Bill vi?t trong 
cu?n sách Business@ the speed of thought (Kinh doanh và t?c d? tu duy), "M?t
ngày nào dó, m?t công ty non tr? và táo b?o s? xu?t hi?n h?t c?ng Microsoft ra 
kh?i d?u tru?ng kinh doanh". Dây không ch? là s? e ng?i c?a m?t mình Bill.
Steve Ballmer - d?ng s? c?a Bill - vi?t: "D?i th? c?nh tranh m?i c?a chúng ta 
có th? xu?t hi?n b?t ng? t? "hu vô" và ch? trong m?t dêm dánh g?c chúng ta".
Ho?c Jeff Raikes: "N?u nhu chúng ta không luôn có nh?ng quy?t d?nh m?i theo k?p 
nhu c?u c?a ngu?i tiêu dùng d?a vào nh?ng công ngh? tiên ti?n nh?t, thì
b?t c? lúc nào chúng ta cung có th? b? lo?i b? kh?i môi tru?ng kinh doanh".

Ngu?i ngoài cu?c có th? cu?i kh?y khi nghe v?y. Microsoft là m?t qu? bóng bom 
hoi quá l?n. Cho dù n?u nhu có ai dó dám ch?c m?t l? vào qu? bóng thì cung
ph?i r?t lâu sau qu? bóng m?i xì h?t hoi. M?c dù v?y, trên quan di?m l?ch s? 
phát tri?n thì nh?ng gì mà Bill và Steve Ballmer nói là hoàn toàn có lý. Thông
thu?ng các công ty khó mà có th? gi? lâu du?c v? trí quán quân c?a mình, d?c 
bi?t nh?ng công ty s?ng b?ng công ngh? tân ti?n s? tiêu vong n?u không k?p
th?i ph?n ?ng tru?c s? thay d?i c?a công ngh?.

Chi?n th?ng hay chi?n b?i?

Nh?ng t? nhu "sáng t?o" và "tân ti?n" là nh?ng khái ni?m r?t quan tr?ng d?i v?i 
Microsoft. M?c d? sáng t?o c?a Microsoft, gi?ng nhu ? b?t c? m?t công ty
nào khác, ph? thu?c tru?c tiên vào kh? nang sáng t?o và d?i m?i c?a nh?ng nhân 
viên làm vi?c t?i dây. T?p doàn Microsoft bi?t r?t rõ h? c?n thu hút nh?ng
ngu?i nhu th? nào và h? d? ti?m l?c v?t ch?t d? làm du?c di?u này, m?c tiêu là 
kích ho?t b? não t?ng nhân viên sáng t?o.

Phuong châm chính c?a Microsoft trong vi?c tuy?n nhân s? là tìm du?c nh?ng 
"phiên b?n c?a Bill". Dây là ngôn ng? lóng c?a Microsoft ch? nh?ng ngu?i tr?
tu?i thông minh, khao khát vuon lên và d?y tham v?ng nhung l?i chua có kinh 
nghi?m th?c t?, gi?ng nhu Bill Gates tru?c dây. Các nhân viên tuy?n nhân s?
c?a Microsoft t? hào r?ng không có ai xu?t s?c hon h? trong vi?c tìm du?c nh?ng 
ngu?i r?t có ti?m nang, ch? không ch? nh?ng ngu?i dã ch?ng t? du?c kh?
nang trong chuyên ngành c?a mình.

Trên quan di?m c?a Microsoft, các câu h?i hóc búa không nh?ng ch? ki?m tra du?c 
trí tu? mà còn c? d?ng co và ham mu?n vuon lên c?a ?ng viên. Cung gi?ng
nhu kinh doanh hay th? thao, vi?c gi?i các bài toán d? có th? chia m?i ngu?i ra 
làm hai lo?i: chi?n th?ng và chi?n b?i. Ch? có hai kh? nang, b?n có th?
tìm ra l?i gi?i ho?c không.

B?t c? m?t hu?n luy?n viên th? thao nào cung có th? kh?ng d?nh v?i b?n r?ng d? 
giành du?c chi?n th?ng thì ch? có kh? nang thôi chua d?, b?n còn c?n ph?i
tr? thành m?t k? "háu dói" ham mu?n chi?n th?ng. Có c?m giác r?ng nh?ng ngu?i 
bi?t cách gi?i nh?ng bài toán d? không nh?ng có trí tu? cao mà còn ch?a trong
mình d?ng l?c s?n sàng gi?i quy?t t?t c? nh?ng v?n d? dang thách th?c h?. B?ng 
cách dó, h? dã kích thích b? não sáng t?o và nh?ng thành qu? c?a h? t?o
ra t? dó.

WILLIAM POUNDSTONE
(Nhu Qu?nh d?ch)

Other related posts: