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实用采购管理技术与供应商管理
[IMG][1] 实用采购管理技术与供应商管理
【主办单位】柏明顿(广州)管理咨询公司
【培训时间】2005年01月15-16日(周六-周日)广州
【培训费用】1800元/人/2天(含讲师费、教材、证书、早、午餐、下午茶点等)
【培训地点】广州市侨鑫教育基地(天河路533号)
报名咨询电话:
Tel:020-8366-4364 8368-5170 屠先生/伍小姐
Fax:020-8368-5170
注:2005年01月15-16日还安排有《LIT 领导力情景实战训练》课程,欢迎垂询!
课程大纲:
一. 采购在企业中的作用
1.案例研讨
2.采购的定义
3.采购在企业活动中的地位与作用
4.采购对企业经营的重要性
5.采购如何为企业绩效做出贡献
6.壳牌国际石油公司的采购管理
7.采购的新发展
二. 采购流程设计与其中的技巧
1.案例研讨
2.采购流程的合理化设计
3.确定购货订单的技巧
4.如何选择供应商
5.如何设计购货合同
6.订购和发出订单
7.采购跟踪和对购买流程的评价
三. 采购技术与采购成本控制
1.案例研讨
2.供应商通常依据哪些要素进行报价
3.如何要求并分析供应商的成本
4.采购人员应控制哪些供应商的成本
5.如何运用价格分析工具来分析报价
6.招竞标的基本原则、工作流程及实施技巧
7.降低库存量与最佳采购时
8.采购中的主要瓶颈问题及解决方法
a 供应商和品牌规格
b 选择供应商
c 签订合同
d 重视价格
e 管理机构
三.采购谈判技巧
1.谈判的步骤
2.议价前如何做好采购市场研究(案例研讨)
3.如何掌握卖方真实的销售心理
4.利用买卖双方的优劣进行谈判
5.如何利用上级的权限进行议价
6.采购谈判技巧的"规则"
7.有效谈判应注意的事项
8.买方占优势时应采用何种采购策略
9.卖方占优势时应采用何种采购策略
四.如何进行谈判方案设计
1.案例演练及其效能分析
五.供应商选择与评估
1.如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
2.供应商开发和认可程序
3.供应商选择与评价的考评因素
4.为什么供应商不能总是为客户的利益去想和做
5.采购质量控制体系的构建
6.批量生产中供应商的日常管理
7.供应商阶段性评估、等级划分与双赢模式建立
8.供应商评估关键点控制的四项基本原则
9.案例分析
六.如何管理供应商
1.建立供应商管理制度及绩效考核标准
2.供应商交期、品质、成本、服务管理
3.主要供应商管理
4.建立与策略性供应商的伙伴关系
5.如何管理单一供应商
6.如何进行供应商绩效评估
7.如何奖励好供应商及淘汰不良供应商
8.如何协助供应商改善绩效
9.如何进行供应商发展
10.案例研讨:供应商管理
总结:两天的课程及学员实际问题解答
导师简介: 易先生
,柏明顿(广州)常年特聘培训导师,台湾文化大学劳工研究院研究生。易先生十五年来?'恢钡H翁ㄗ省⒏圩蚀笮椭圃煨云笠挡晒骸⑸??芗嗑哂蟹岣坏氖导??椤=?昀粗?力于采购管理、现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训?纬逃惺涤貌晒汗芾砑际酢⒐┯ι萄≡裼肫拦馈⑸??芾碛肟刂啤⒉?飞杓朴肟?⒐芾怼?工业工程(IE)、生产计划与物料控制、OEM承包商的管理等,先后为台湾华昕电子、湖
南烟草机械、远东纺织、上海东方电器开关厂、浙江三历士橡胶、东风日产汽车、金百??⑻?训缁?⑸钲诳得鞴庋А⒅V萘柙频缱印⒍?妇霸吹缙鳌⒅猩教煲?彰鞯任迨?嗉?制造企业担任咨询和内训,使企业的生产率平均提高35%,深得受益者好评。
如希望报名参加本次课程,可按照以下格式填写报名回执(复制有效)
实用采购管理技术与供应商管理
报 名 回 执
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(盖章)
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联系人 公司电话
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参会人数
人 付款方式
□现金 □支票 □转帐
参会费用 元 参加者姓名 部门与职务
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备 注:
报名手续:以上报名回执单可复制使用,填妥后,传真至020-8368
-5170。我们会在课程前四天课程确认函传真给报名学员,告知课程安排细则。
付款方式:现场以现金或支票支付或提前通过银行帐户转帐;通过帐户转帐的学员请提?敖??凶?势局ご?娴奖竟?尽D??诨岢∈盏椒⑵薄?
户 名:广州市柏明顿管理顾问有限公司
帐 号:0980536710001
开户行:招商银行广州市东风支行
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