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供应商管理及采购成本降低技巧高级研修班
供应商管理及采购成本降低技巧＆培训班＆
主办单位：深圳易腾管理咨询有限公司
江苏省-苏州-开学时间：2005 年1 月22-23 日 （星期六-星期天）
地址：江苏长城饭店
参会费用：RMB1800/人/2天（含教材、结业证书、早点、午餐、发票等)
授课语言：普通话
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报名咨询电话：
深圳报名电话Tel：（0755）6130-9010 Fax： （020）6191-6851 杨 洁
广州报名电话Tel：（020）3355-6322 Fax：（020）6191-6851 曾 琴
E-mail:szetbest@xxxxxxx
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课程背景：
"成本"是采购人员心里"永远的痛"，采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存?'?晒褐芷谠嚼丛蕉獭⒉晒号?吭嚼丛叫。?┯ι淘股?氐溃?由显?牧系募鄹癫欢?上涨，降价的工作越来越富有挑战。
通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及?? 购流程的设定，完善供
应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确?２晒汗ぷ鞲咧柿俊⒏咝?始暗统杀局葱校?蛊笠稻哂凶罴训墓┗踝刺???庇牍┯ι瘫?持良好的战略伙伴关系。
课程大纲：
1、采购的新型理念
◆采购系统设计的指导思想
◆供应链系统的目标冲突
◆供应链系统的设计
2、采购核心价值与采购成本控制
◆采购条款及与供应商关系策略
◆采购流程的合理化设计
◆采购中的成本影响因素分析
◆如何降低采购成本
◆供应商通常依据哪些要素进行报价
◆三方报价与价格分析工具的制定
◆如何分析供应商的价格市场定位与走向
◆如何运用价格分析工具来分析报价
◆工作流程及实施技巧
◆价值分析/价值评价（VA/VE）
◆成本降低方案（Cost Down Program）
◆价格分析与控制
3、采购谈判技巧
◆谈判的步骤
◆如何掌握卖方真实的销售心理
◆利用买卖双方的优劣进行谈判
◆如何利用上级的权限进行议价
◆采购谈判技巧的“规则”
◆有效谈判应注意的事项
◆买方占优势时应采用何种采购策略
◆卖方占优势时应采用何种采购策略
4、供应商选择与管理
◆如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
◆供应商开发与认可程序
◆采购商业体系、质量体系的构建
◆供应商选择与评价的考评因素
◆供应商商业、服务、质量审核要素
◆批量生产中供应商的日常管理
◆供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立
◆案例分析
5、如何管理供应商
◆建立对供应商管理之制度
◆供应商之交期管理（Delivery）
◆供应商品质管理（Quality）
◆供应商成本管理（Cost）
◆供应商服务管理（Service）
◆主要供应商管理
◆建立与策略性供应商的伙伴关系
◆如何管理单一供应商
◆如何与供应商谈判
◆案例研讨：供应商管理
6、如何进行供应商绩效评估
◆建立供应商绩效考核标准
◆供应商绩效分析
◆如何进行供应商绩效评估
◆如何奖励供应商
◆如何淘汰不良供应商
◆如何协助供应商改善绩效
◆如何进行供应商发展
◆案例研讨
7、采购管理效能评估
◆采购管理效能评估的方法
◆采购人员的绩效评估
◆杜绝无效的采购行为
7、综合案例分析与实际问题解答
讲师简介:
jacky.wu，易腾管理顾问高级顾问师、专业课程讲授专家。物流与供应培训顾问项目经?恚?拇罄?敲奉齑笱?BA。曾担任IBM中国区采购总监。吴老师在外资企业的供应链管理
领域具有十多年的工作经验，结合多年的实际操作经验和丰富的管理咨询经验，吴先生?乇鹫攵孕幸档奈锪鳌⒐┯α垂芾砹煊虻亩嘞钪魈猓??纳杓屏烁骼嗯嘌悼纬獭Ｔ??彩?及辅导过的企业有：IBM、TDK、松下、联想、华为、汇源果汁、可口可乐、Cadbury（吉
百利）、富士高集团、顺德美的空调、厦华集团、汉高、中原油田、中国万达集团、中??烈怠⒈逼?Ｌ铩?EC东金电子、步步高电子、太原钢铁集团、PHILIPS、深圳开发科技
、大冷王运输制冷、三洋华强、TCL、西安杨森等，并辅导家乐福、林德叉车、Alcon等??嗉移笠到?⒉晒河胛锪飨低场?
如希望报名参加本次课程，可按照以下格式填写报名回执（复制有效），或来电索取报??砀瘛?
报 名 回 执
本回执可复印，请填妥以下信息传真至：0 2 0 - 6191-6851 ，我们会有专人为您服务
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公司名称：深圳市易腾企业管理咨询有限公司
开户行：深圳市商业银行福华支行
帐号：0392100156115
参加单位盖章
备 注：
报名手续：以上报名回执单可复制使用，填妥后，传真至020 - 6191-6851
。我们会在课程前四天课程确认函 传真给报名学员，告知课程安排细则。
付款方式：现场以现金或支票支付或提前通过银行帐户转帐；
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