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工厂设备维修管理
如何运用IE技术改善生产效率
主办单位：深圳（ 易*腾 ）管理咨询有限公司
开学时间：2005年01月15-16日（星期六、日）
开课地点：深圳清华学院
参会费用：1800元/人（含教材、早点、午餐、水果、发票等）
授课语言：普通话
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报名咨询电话：
Tel： 0755- 613 0 9010 020-335 5 6322 杨洁
Fax： 020-619 1 6851
E-mail:szetbest@xxxxxx
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课程背景:
企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是?'倌昀?E技术迅猛发展的原因。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的
常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，在高工资高?＠?谋尘跋氯匀黄窘韪咝?嗜〉昧司赫?猿杀尽?
课程大纲 第一部分、课程框架介绍
IE基础、效率改善原则、程序分析与作业分析及改善、动作分析与改善、平衡生产线、?咐?治?第二部分、课程大纲
1、IE技术基础
◆IE的原理与发展历史
◆IE技术的核心内容和追求目标
◆工厂如何活用IE思想
◆训练员工用IE的眼光看问题
2、生产力与生产效率的衡量指标
◆生产效率与企业竞争力
◆生产力的内涵
◆效率与效能
3、效率改善的基础与改善方向
◆运用IE技术改善的原理、原则
◆消除瓶颈
◆消除管制点
◆现场7种浪费分析
◆如何减少浪费，保持流程增值
4、制造程序分析与改善
◆操作程序图、流程程序图分析
◆加工效率的改善
◆检查效率的改善
◆停滞与等待的分析与改善
5、动作分析与标准工时测定
◆动作分析的要领
◆动作活性指数介绍
◆运用动作分析提高动作效率
◆运用动作经济原理提高效率
6、作业效率分析与改善
◆人机作业分析
◆作业者工作站分析
◆人机效率改善
◆工作抽样方法
7、标准工时测定与生产线平衡
◆标准工时的定义
◆标准工时的实际测定
◆PTS预定时间标准法
◆MOD模特法的原理
◆如何运用MOD法确定标准工时
◆如何运用标准工时平衡生产线
8、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善
◆搬运及场地布置经济原则
◆物流原理与搬运合理化
◆生产线布置
9、如何合理组织生产使有效产出最大
◆生产系统的效率是如何丧失的
◆化解生产波动造成的损失
◆精益生产方式及与IE的关联
◆精益生产方式及与IE关联
◆工厂实际案例分析
讲师简介:
Mr
Wang，管理工程硕士、高级经济师，6SIGMA黑带，国际职业培训师协会认证职业培训师?Ｍ跸壬?て谕菩泄ひ倒こ獭⒕?嫔??认冉?俗鞣绞剑??未笮涂绻??旧??涸鹑恕?工业工程经理、项目总监，先后在企业担任高级管理职务从事企业管理多年，同时还担??价值工程>杂志审稿人、辽宁省营口市商业银行独立董事，对成本控制和价值工程有较
深入的研究。王老师主要从事IE技术应用、成本控制、价值工程的讲授，先后为IBM、TD
K、松下、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷电子、INTEX明?锼芙骸⒄?孪鸾骸⒚拦?TT集团、广上科技、美的空调,中兴通讯、京信通信，联想电脑
，应用材料(中国)公司、艾克森
-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团大福饲料、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电
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特别提醒：此次培训会名额有限，请提前报名或预定
企业报名请把报名回执填好回传给我们，回传后请您务必再次电话确定，以确保我们为??ち糇?弧?
（如不需收到本公司相关培训资料，请发主题“移除邮件”到 szetbest@xxxxxxxx[1]
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