[ppi] PMC--生产计划与物料控制

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 工厂设备维修管理


PMC--生产计划与物料控制
时间：2005年01月15-16日 (星期六、日） 地点：  广州 

主办单位：广州北鸣管理顾问公司,易腾管理顾问有限公司联合举办
开学时间：2005年1月15-16日 

开课地点：广州 

参会费用：1980元/人/2天（含教材、早点、午餐等)，三人以上九折优惠 

授课语言：普通话  
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报名咨询电话：
Tel：（020）347,95037  曾小姐
Fax：（020）619,06753 
E-mail: szetbest@xxxxxxx[1] 
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课程收益： 
   PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训:
1、使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧?'刃?
2、掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构;
3、掌握生产与物料计划控制的有效方法;
4、掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题;

5、掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。 

课程大纲： 

课程内容: 

第一节 生产与物料控制―供应链一体化的核心
一、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。
二、生产与物流控制（PMC）
1、生产与物流控制（PMC）的内涵。
2、多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求。
3、传统PMC组织构的弊病。
4、缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。
5、如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。 

*PMC组织结构
*PM与PC的职责
*PMC的业务流程
6、PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。 
第二节 生产计划控制
1、生产与销售业务链接――如何找到有效的产销链接方式 
2、生产计划――制定生产计划的内涵、条件及标准 
3、市场预测与生产计划的衔接与平衡
4、如何 减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应
5、生产业绩评价――分析指标及绩效改进 
第三节 JIT生产计划与在制品控制
一、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
二、JIT生产方式下的生产计划与控制
1、准时化生产方式（JIT）的观念
2、推进式控制系统与拉动式控制系统区别
3、JIT生产计划的特点与追求的目标
4、JIT生产计划的种类
三、柔性计划的制定
1、滚动式生产计划（案例分析与操作）
2、主生产计划与市场销售部的“游戏规则”
3、主生产计划、生产指令与IE技术关系
四、在制品占用的控制有效方法――看板管理
1、看板管理原理与运作 
2、看板种类与使用方法
3、用看板组织生产的过程
4、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
四、设备的快速装换与调整
五、工序设计与设备布置合理化
第四节 物料控制 
一、仓储管制篇 
1、仓储在供应链所扮演角色及功能 
2、仓储作业剖析流程八步曲（追、收、查、储、捡、发、盘、退） 
3、仓储管制第一步曲-追 
追:代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供货商
Tracking 3个关键 
4、 储管制第二步曲-收 
收:代表Receiving, 代表收货, Bar-Coding / Auto Scan. 
Receiving 3个关键  
5、 储管制第三步曲-查 
查:代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,
自制零件免检与关键零件测试能力建置 
Inspection 3个关键 

4、 仓储管制第四步曲-储 
储:代表Stock, 代表存放, 不落地, 一个散数箱, 暂存时限自动警示 
Stock 3个关键   
5、 仓储管制第五步曲-捡 
捡:代表Picking, 代表捡料, Consumption ACK, Light ACK属上乘 
Picking 3个关键 
6、 仓储管制第六步曲-发 
发:代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示 
Issuing 3个关键 
7、 仓储管制第七步曲-盘 
盘:代表Physical Count, 代表盘点, 整理打盘与属数原则, 一个散板散箱散数原则 
Physical Count 3个关键 

8 、仓储管制第八步曲-退 
退:代表RMA, 代表退货, MOQ 重点, 处理时限与处理数量 
Return 3个关键 
二、存控制篇 
1、存控制方法 
◆物料分级分类控制法
◆ABC柏拉图 
◆物料分级分类策略指导原则?56字箴言 
（1）HRP类 （2）B类 （3） C类 （4） D类 （5）E类 
2、物料分级分类范例讲解 
◆安全存量VS最高存量VS最低库存量控制法 
◆安全存量 、最高存量MAX 、最低库存量MIN的计算方法及关键点 
◆安全存量 、最高存量MAX 、最低库存量MIN控制控制流程图 
3、料周转率控制法 
4、仓码储位规划控制法-----附: 仓码储位规划范例讲解 
5、库存盘点方法重点 
6、最小包装量及散数优先发放控制法 
7、Barcode Tracking控制法 
8、呆滞品的有效预防&对策分析法 
9、降低库存的有效途径 
◆建立供应商库存寄售制VMI
◆VMI Hub之重要作用 
◆VMI Hub的管制重点与运作流程 
◆VMI Hub之操作系统
◆VMI Hub之EDI流程 
10、VMI 重要合约条款介绍 
11、物料需求??（MRP）之管理手法 
12、定量/定期订货控制法 
13、供应链管理在仓库管制中的“零库存”（范例：青岛海尔集团物流管理案例---
-“一流三网/三零”） 
14、生产绩效管理 
◆生产统计与生产分析 
◆生产系统关键绩效（KPI）指标 
三、现场互动篇 
1、讲师通过目前世界大厂内部采用的系统流程制定法（七阶拆解法），与现场让学员互
动，并以游戏的方式，帮助学员确定其目前公司生产管理与物料配合管理的系统性及缺?荽φ?? 
2、订单授入/物料到位/生产计划排程以MRP平台在同一界面实现案例分享.   



讲师简介:
　　台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士. 台湾RCA
IE工程师; 台湾中国生产力中心管理师; 台湾中华航空公司修护总处项目经理;
美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR; 美国加州洛杉矶Red Chamber
经销配送物流经理; Foxconn供应链管理规划处长. 
     
顾先生长期从事供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大?图?殴?咎峁┎晒骸⑸??胂?畚锪饕惶寤?⒐┯ι炭?⒂牍芾怼⒉晒汗芾硎滴瘛⑽锪?计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨,
在同行中享有较高的知名度. 顾先生拥有超过十六年的工作经验,
十二年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景,
更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间,
辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通.
顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼,
企业内部咨询分析独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维,
调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉. 
       培训过的企业有:
中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏, 雅马哈电子,
中兴新通信, 长城电脑, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子,
腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部,
湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司,
西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技等. 
      辅导过的企业有: 中兴新通信, 惠州港业, 深科技,
东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子,
盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站等. 
     
顾先生先后在全国著名杂志<<环球供应链杂志>>发表过非常有影响力的文章“供应商家??≡? 从掌控物料开始”,“订单管制”, “存货周转与呆滞分析”等文章;
并在2004-12-13接受<<环球供应链杂志>>记者“赵皎云, 周应”的个人专访;
<<环球供应链杂志>>长期扼稿人.   

如希望报名参加本次课程，可按照以下格式填写报名回执（复制有效），或来电索取报??砀瘛?

报   名   回   执 

本回执可复印，请填妥以下信息传真至：(020)619,06753，我们会有专人为您服务 

单位名称 

（盖章）   E-mail   联系人   公司电话   传真号码   参会人数 

    人 付款方式 

□现金  □支票  □转帐 参会费用    元 姓名   部门与职务   手机   姓名  
部门与职务   手机   

特别提醒：此次培训会名额有限，请提前报名或预定
企业报名请把报名回执填好回传给我们，回传后请您务必再次电话确定，以确保我们为??ち糇?弧?

（如不需收到本公司相关培训资料，请发主题“移除邮件”到szetbest@xxxxxxx[2] 

备 注： 
报名手续：以上报名回执单可复制使用，填妥后，传真至020
-619,06753。我们会在课程前四天课程确认函 传真给报名学员，告知课程安排细则。 

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