[Coaching_2005CWB] Fw: Reportagem Coaching






From: "Gilvana Julio Cavagnolli Botta" <gilvana_crescer@xxxxxxxxxxx>
To: kionaames@xxxxxxxxxxx
Subject: Fw: Reportagem Coaching
Date: Fri, 30 Jun 2006 16:36:24 +0000

Kiona,

Observe a matéria encaminhada. Desculpe, mas realmente o nosso coach terá que ficar para próxima semana, qdo li as minhas respostas achei melhor revisar...e estou sobre muita pressão então fico mais tranquila se transferirmos...

Abraços e até mais tarde em Itá.


Gilvana J. C. Botta gilvana_crescer@xxxxxxxxxxx (49)433-0100 / 99890656

From: "sbchamais" <sb@xxxxxxxxxxxxxx>
To: "Gilvana" <gilvana_crescer@xxxxxxxxxxx>
Subject: Fw: Reportagem Coaching
Date: Fri, 30 Jun 2006 12:58:04 -0300

 
----- Original Message -----
Sent: Thursday, June 29, 2006 5:51 PM
Subject: Reportagem Coaching

 
Estamos divulgando uma reporagem publicada no Jornal Valor Econômico
de 28/06, que relata alguns benefícios percebidos no processo de coaching,
num momento em que as empresas estão passando por constantes processos
de mudança. Estamos a disposição para informações.
Atenciosamente
 
Deisi Nara
Instituto Zélia Villarinho
51 3346 3618
 
Aumento de fusões faz subir a procura por "coaching"
Andrea Giardino
O aumento dos processos de fusões e aquisições nos últimos anos e a necessidade de desenvolver melhor seus líderes vêm contribuindo para o aumento do uso do "coaching" pelas multinacionais e empresas brasileiras. Uma pesquisa global realizado pela Right Management - novo nome da consultoria RightSaadFellipelli, que agora tem sua marca reposicionada após ter sido incorporada pela Manpower -, com 100 executivos de grandes companhias, entre 40 e 49 anos, a maioria com cargos de vice-presidente e presidente, aponta que os setores financeiro (bancos e seguradoras), de serviços (telecomunicações e comércio) e indústria (química, automobilístico, metalúrgico e farmacêutico) lideram essa procura.

"Os bancos têm mudado suas estratégias para enfrentar uma nova fase no mercado, cada vez mais competitivo", explica Adriana Fellipelli, diretora executiva da Right. "E torna-se imprescindível alinhar o perfil de atuação dos líderes com os objetivos da empresa, valorizando suas habilidades".
Segundo ela, entre os resultados obtidos com o "coaching", os entrevistados destacaram:
  • o aumento da produtividade no ambiente de trabalho (53%),
  • melhoria na força organizacional (48%),
  • nos serviços prestados ao cliente (39%) e
  • nos lucros financeiros (22%),
  • redução de custos (23%),
  • além da retenção de talentos (32%).
Quando o assunto refere-se aos resultados de negócios intangíveis,
  • 77% disseram ter melhorado o relacionamento inter-pessoal,
  • 67% o trabalho em equipe e
  • 63% o relacionamento com os pares.
  • Já 61% afirmam ter aumentado a satisfação no trabalho,
  • 52% reduzido os conflitos internos e
  • 44% ampliado o comprometimento organizacional.
"Esses números mostram que as empresas começam a enxergar as vantagens do 'coaching' e a se familiarizar com o conceito", diz Adriana. "Principalmente como ferramenta para motivar a linha de frente a exercer seu papel de liderança, criar estratégias de atração e retenção de talentos e permitir feedback das ações".

Apesar da maior parte dos programas de "coaching" estarem ligados ao desenvolvimento de líderes - em torno de 70% de acordo com o levantamento -, cresce a demanda por companhias que passam por fusões. Para Adriana, a complexidade desse tipo de processo exige um acompanhamento mais de perto do RH. "Se há mudanças, a condução dessas transformações só dará certo se todos forem treinados para entender a cultura da nova empresa. ", diz.
Fonte: Jornal Valor Econômico, 28/06/2006




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